الأعمال الكهروميكانيكية والتجديد والصيانة للفنادق والمستشفيات · الرياض، ونعمل في أنحاء المملكة
نطوّر أنظمة الفنادق والمستشفيات وأبوابها مفتوحة
تطوير الأنظمة الكهروميكانيكية (MEP) وتحويل الفنادق إلى علامات أخرى والصيانة، للملاك والمشغّلين في المملكة. في الفندق يسير العمل طابقًا بطابق لتبقى معظم الغرف متاحة للبيع، وفي المستشفى تُحتوى كل منطقة عمل ويُتفق عليها مع الفرق السريرية. ونتفق معكم كتابيًا على أي إيقاف قبل حدوثه.
المعاينة الفنية: جولة في المبنى مع رئيس المهندسين لديكم، ومذكرة قصيرة بنطاق العمل. التقييم الفني للفندق: تقرير كامل عن الحالة الفنية وخطة للنفقات الرأسمالية، بأتعاب نؤكدها لكم كتابيًا أولًا.
تُستبدل المبرّدات واحدًا تلو الآخر في الأشهر الأقل حملًا (من نوفمبر إلى مارس في الرياض)، في مواعيد رفع تُختار من توقعات الإشغال لديكم، بعيدًا عن ذروات موسم الرياض والمناسبات الكبرى. فإن استطاعت المبرّدات الباقية تحمّل الحمل تولّته، وإن لم تستطع جلبنا تبريدًا مؤقتًا لكل استبدال، كما يكون المسح قد بيّن قبل اعتماد الميزانية. وكل استبدال رفعةٌ واحدة مخططة بالرافعة، تُحجز استثناءً من الساعات الهادئة ويُتفق عليها مع المدير العام قبل أسبوعين. وتُشغَّل الوحدة الجديدة تجريبيًا وتعمل مع البقية قبل فك الوحدة التالية.
تبقى معظم الغرف متاحة للبيع، ولكل طابق موعد محدد لعودته إلى البيع.
كيف ننفّذ
في المثال أدناه يخرج طابقان من البيع في وقت واحد، لكل منهما فريقه، ويبدأ الثاني بعد الأول بأسبوعين نزولًا في المبنى. يُعزل كل طابق من لوحته الكهربائية ومن الصمامات التي تغذي غرفه: صمامات فرع الطابق حين تمتد المواسير على طول الممر، أو صمامات كل وحدة ملف مروحي حين تتغذى الوحدات مباشرة من صواعد رأسية، فتبقى الصواعد في الخدمة للطوابق فوقه وتحته. ثم يُطوَّر ويُختبر ويُسلَّم للتدبير الفندقي. وإن فضّلتم طابقًا واحدًا في كل مرة فالبرنامج أطول، ويبيّن لكم المؤشر بكم.
أنظمة السلامة من الحريق، مختبرة قبل فحص الدفاع المدني
جاهزية لفحص الدفاع المدني وتجديد رخصة السلامة، مع سجلات الاختبار التي تثبت ذلك.
كيف ننفّذ
تُفحص اللوحة الرئيسية والمولّد لديكم، والسعة التي يسمح بها اشتراككم لدى الشركة السعودية للكهرباء، مقابل ذروة الصيف قبل تحديد أي أحمال جديدة. ولا يركّب مضخات الحريق والرشاشات وأنظمة الإنذار إلا مقاولون مرخّصون من الدفاع المدني تحت إشرافنا، وفق مخططات معتمدة من الدفاع المدني، وتُختبر بحضوركم. وحين يشتكي الضيوف من ضعف الدش نبدأ بالخزانات ومجموعة رفع الضغط وصمامات خفض الضغط.
فهذه الأعمال تجري في مبانٍ فيها ضيوف في الطوابق العليا، وحفل زفاف في القاعة، ومشغّل يتابع نسبة الإشغال كل صباح.
تخصصنا الفنادق من 50 إلى 200 غرفة التي تحتاج إلى أعمال دون إغلاق. وندرس الفنادق الأكبر كل حالة على حدة، ونقسّم أعمالها حسب الجناح أو العمود الرأسي للغرف إلى جانب الطوابق.
والمستشفيات والعيادات هي المسألة نفسها بمخاطر أعلى: فالمرضى لا يُنقلون كما يُنقل الضيوف، وبعض الأنظمة تُبقي الناس على قيد الحياة. ونطبّق المنهج نفسه فيها، مع احتواء لمكافحة العدوى قبل أي عمل. كيف نعمل في مستشفى مشغول
ينتمي القائمون على كورتيك إلى قطاع تشغيل الفنادق، لذلك نخطط للأعمال الهندسية كما يفعل المدير العام: حول مواعيد الوصول والمناسبات والتدبير الفندقي، مع حصر الأعمال المزعجة في ساعات متفق عليها، ومكتب استقبال يعرف ما يقوله للضيف قبل أن يسأل. ونعمل وفق كود البناء السعودي واشتراطات الدفاع المدني، ويتولى التصميم مكتب هندسي مرخّص حين يلزم تصميم معتمد بختم.
تقييم، تطوير، تشغيل
قد يكون العمل مبرّدًا واحدًا أو تحويلًا كاملًا إلى علامة فندقية، ويبدأ دائمًا بمسح المبنى على حالته الحالية.
الخطوة الأولى · بأتعاب ثابتة
التقييم الفني للفندق (CT-01)
تحصلون على تقرير للحالة الفنية وخطة نفقات رأسمالية يمكنكم اعتمادها وتسعيرها ومشاركتها مع أي مقاول.
نمسح المبنى على حالته الحالية، ونقيّم كل نظام، ونسعّر ما يلزم عمله مع الأساس ونسبة الاحتياط لكل بند. وتُحدَّد الأتعاب قبل الزيارة، وهي منفصلة عن أي أعمال.
استعرضوا برنامجًا توضيحيًا، واختاروا طابقًا أو طابقين في كل مرة، وأدخلوا متوسط سعر الغرفة ونسبة الإشغال وليالي الطلب المرتفع لديكم. العمل في طابقين في كل مرة ينتهي قبل 20 أسبوعًا، والعمل في طابق واحد في كل مرة يُبقي 160 غرفةً متاحة للبيع بدل 144. ويختار مدير الإيرادات لديكم المزيج المناسب في خطة المراحل (CT-06).
أما ما يغيّر التكلفة فهو توقيت الأعمال: تضع خطة المراحل الأسابيع الأثقل حيث تكون توقعاتكم في أدناها، بالاتفاق مع مدير الإيرادات لديكم، مع مراعاة رمضان والأعياد وموسم الرياض وأسابيع المؤتمرات التي تمتلئ فيها المدينة.
الفرق في الموقع:2
الغرف المتاحة للبيع
144من 176
خارج البيع (أعمال + اختبار)
32غرفة
منها تُباع أخيرًا
32غرفة
الليالي الفندقية خارج البيع حتى الآن
1,792من 4,928
ما استوعبته الغرف المتاحة للبيع
1,556من 4,280
المفقود في ليالي الطلب المرتفعالمفقود في ليالي الطلب المرتفع والليالي المزدحمة
236من 648ليلة
106,047 ريالمن 291,630
الطوابق المنجزة
3من 11
أسوأ الحالات (كل الليالي ممتلئة)، ريال
2,217,600للبرنامج كله
طابقان في كل مرة ينهيان العمل قبل 20 أسبوعًا، وطابق واحد في كل مرة يُبقي 160 غرفةً متاحة للبيع بدل 144. ويختار مدير الإيرادات لديكم المزيج المناسب في خطة المراحل (CT-06).
متاح للبيع
يُباع أخيرًا (بجوار الأعمال)
تنفيذ الأعمال
اختبار وتشغيل تجريبي
تم التسليم
تأخر أسبوعين (مثال)
الأسبوع المحدد
طريقتان للتقسيم.إخراج الطابق كاملًا حين تصل الأعمال إلى فروع الصواعد أو الأسقف أو حمّامات الطابق الأسفل، وهي أسرع وأنظف، وهي الطريقة التي يعرضها هذا المثال. مناطق جزئية في الطابق خلف حاجز محكم حين تبقى الأعمال داخل الغرف، مثل التجديد الخفيف أو استبدال وحدات الملف المروحي أو إعادة التمديدات الكهربائية، فتبقى غرف أكثر متاحة للبيع لكن المدة أطول. وتحدد خطة المراحل الطريقة المتّبعة في كل طابق.
تُباع أخيرًا. تبقى غرف الطابقين الواقعين فوق طابق الأعمال وتحته مباشرة في المخزون، ولا تُباع إلا حين يقترب الفندق من الامتلاء، فيبقى معظمها مدرًّا للدخل، ويحسبها المثال ضمن الغرف المتاحة للبيع.
لا تكلّف الغرفة الخارجة من البيع شيئًا إلا في الليالي التي كان الفندق سيملؤها فيها. لذلك نضع الأسابيع الأثقل في أدنى فترات توقعاتكم.
طريقة الحساب: الطلب في كل ليلة هو نسبة الإشغال لديكم × 176 غرفة، أو الغرف الـ176 كلها في ليلة الطلب المرتفع. والليالي المفقودة هي ما يزيد من الطلب على الغرف التي ما زالت متاحة للبيع، وتُقيَّم كل ليلة منها بمتوسط سعر الغرفة لديكم. وتُوزَّع ليالي الطلب المرتفع بالتساوي على السنة (أربع في الشهر تعني 48 في السنة). ومع خروج طابقين تبقى 144 غرفةً متاحة للبيع، فلا تخسر الليلة العادية شيئًا ما لم يتجاوز الإشغال نحو 82%، ومع خروج طابق واحد نحو 91%. أما أسوأ الحالات فتفترض امتلاء الفندق في كل الليالي، فتكون كل ليلة خارج البيع بيعًا مفقودًا بمتوسط سعر الغرفة لديكم. ولا تشمل الأرقام السعر الأعلى بعد التجديد ولا إنفاق الضيوف على الطعام والشراب.
فندق المثال أرضي + 12 طابقًا، منها 11 طابقًا للضيوف في كل منها 16 غرفة (176 غرفة). وتشمل الأسابيع الثلاثة لكل طابق أعمال الحمّامات الرطبة مع اختبار الغمر قبل التبليط، وتفترض عدم تحويل الحوض إلى دش. ويُوصل إلى مواسير الصرف من طابق الأعمال نفسه، وحين لا يمكن الوصول إلى إحداها إلا من سقف الطابق الأسفل يُفتح ذلك السقف في المرحلة نفسها، مع إبقاء الغرف التي تحته خارج البيع في تلك الليالي. ويعتمد التقسيم الفعلي على المبنى ونطاق العمل وتوقعات الإشغال لديكم.
وثائقنا هي الدليل على طريقة عملنا. ولكل وثيقة رمز CT من سجل الوثائق لدينا. افتحوا صفحة نموذجية من خمس منها، وكلها مبنية على فندق المثال نفسه بـ176 غرفة. ويُنص في كل تعاقد على أن ينتهي بوثائق يستفيد منها مدير الأصول والمشغّل والجهة الممولة.
صفحات نموذجية على فندق المثال، وتحمل وثائقكم نتائج مبناكم وأرقامه.
حزمة التقارير النموذجية
الصفحات التي يقرؤها مجلس الإدارة أو لجنة الاستثمار
ملخص تنفيذي من صفحتين، وجدول نفقات رأسمالية بالأساس ونسبة الاحتياط، وورقة نظام واحدة، وخطة المراحل (CT-06)، وتقرير أسبوعي (CT-09)، في ملف PDF واحد على فندق المثال نفسه. عرّفونا بأنفسكم ونرسله إليكم.
